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课程导言
客户服务是满足客户需求的过程,也是创造良好客户感知的过程,但是在竞争加剧、客户的期望值不断提升的情形下,追求客户满意就变得十分艰难。当投诉出现的时候,再进行服务补救已经是被动之举,因而客服部门的工作也经常处于窘境——
如何优化服务圈及其服务流程?
如何运用专业化沟通技巧提高满意度?
如何快速并妥善处理客户投诉?
针对以上问题,益策特邀实战管理训练专家舒薇老师,与我们一同学习《呼叫中心客户投诉处理模拟实战》的精彩课程。本课程以实用性和操作性见长,讲师以其丰富的管理和培训经历,敏锐洞察学员的需求,做出准确的判断,并通过丰富的案例借鉴,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。课程效果在业界素有口碑,已在全国各大服务行业和企业中形成了良好的品牌效应。
课程收获
1、陈述塑造客户情感忠诚的三个渠道与相关方法
2、运用专业化的沟通技巧提高满意度
3、运用管理客户期望值的技巧保证满意度
4、运用客户投诉的处理技巧防止投诉升级
课程对象
呼叫中心企业客户服务总经理、总监;客户服务部经理、客户经理;大中专院校呼叫中心服务与管理专业、客户信息服务专业、电子商务专业等 。
课程内容
第一单元:新经济环境下的客户服务与客户满意
一、在竞争环境中,客户眼中的服务是什么?
1、为什么我们尽了力,客户还不满意?
2、客户对服务需求层次的变化
3、一份客户满意度调查带来的启示
二、客户评价是他的体验而不是你的付出
1、服务不仅仅要满足客户的需求
2、服务还要关注客户的感知
三、为企业寻找客户服务的出路
1、感性驱动—制造正面的关键时刻
2、理性驱动—管理和控制客户期望值
3、预见服务—客户非理性特征的防范
(1)通过事前沟通避免误会
(2)通过教育和培训客户遵守规范
(3)通过相关条款防范客户无理要求
4、服务情景案例研讨:
阶段目标:
1、了解新经济环境下客户服务变化和应对
2、寻找客户服务的出路
第二单元:客户服务流程的管理与客户满意
一、专业化服务管理的两个系统
1、专业化服务流程的建立和管理
2、专业化的岗位和人员行为标准
二、服务流程管理的关键点
(1)减少环节-便于快速响应
(2)人物系统-便于质量把控
2、服务的支撑环节
(1)管理扁平化-减少内耗
(2)全员服务-建立内部客户的机制
第三单元:有效的服务标准与客户满意
一、有效的服务标准可以让服务有形化
1、剔除不可鉴别的特征,使之可视化
2、把客户感知设计到流程中,增加客户体验
3、便于客户介入服务,成为合作伙伴
4、减少对员工责任心的依赖,降低管理成本
第四单元:客户投诉的处理技巧与方法
一、无论什么原因,必须先迅速平息客户不满
1、客户容忍区间变窄,不要挑起他的竞争意识
2、客户思维混乱,让他受控,给对方安全感
3、无论投诉的原因如何,千万别急于为自己辩解
4、运用你的个人影响力,令客户改变投诉策略
第五单元:客户投诉的管理与处置
一、客户投诉处理的误区
1、不是所有的客户都适合情感安抚
2、不是所有的客户投诉都要道歉
3.、区分情理的认同和道理的认同
二、客户投诉处置的基本原则
1、投诉有门
2、快速反应
3、迅速止损
4、重在受控
三、客户投诉处置的基本步骤(视频演示)
第一步:倾听他的问题(开放式问题发泄情感)
第二步:同情他的遭遇(复述问题表示理解)
第三步:提出正确的问题(了解真实需求)
第四步:达成处理协议(让客户有选择权)
第五步:检查协议执行(首问责任制)
第六步:修复关系(服务补救)
四、防止投诉升级的经典战术
战术之一:奉为上宾
战术之二:以静制动
战术之三:笔下乾坤
战术之四:以退为进
战术之五:另起一行
战术之六:移情换景
课程专家
舒薇老师
具有20余年企业管理经验,长期致力于客户服务管理、人力资源管理、员工培训管理工作,曾任香港上市公司副总经理、培训总监、人力资源总监、行政总监等职务。
她拥有10多年的现场授课经验,善于借鉴国外先进的培训理念和培训技巧。其课程设计即具有行业的前瞻性,又能密切结合企业实际问题,提炼出最贴切学员需求的课程结构。在课程进行之中,能够根据学员现场提出的问题,做出积极的反应和判断,提供有效的解决方案或有说服力的案例供学员借鉴,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。
课程收费
时间安排:2016年1月15-25日培训,1月14日报到。
收费标准:培训费4280元/人 (包含:培训讲义、电子课件),统一安排住宿,食宿费用自理。
课程联络
联系人:李军 手机:13811845426 电话:010-53663002
邮箱:13811845426@139.com 课程网址:www.cctrain.net
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